Чтобы внедрить четкие и прозрачные требования к работникам. Зачастую, ни руководители, ни работники, не понимают, что от них требуется
Чтобы внедрить культуру развивающейся компании, когда люди понимают, что оценка – это важно и нестрашно, что оценка - это про осознанное последующее развитие
Чтобы удержать профессионалов и замотивировать людей: когда работник получает объективную обратную связь, и понимает, что бизнесу важно его развитие – это всегда мотивирует!
Чтобы выстроить преемственность процессов оценки и обучения, и развивать под потребность, а не для галочки
Анализируем основные и HR- процессы, устанавливаем связи или, наоборот, понимаем, что связи с процессами и функциями HR отсутствуют
Используем для этого инструменты Интервью с первыми руководителями компании, с HR-D (при наличии), с конечными пользователями, фокус-группы, исследования, анализ документов
Анализируем инструменты и подходы в оценке, которые применяются в корпорациях схожей отрасли
Формируем аналитическую карту, где рассказываем о результатах аудита и необходимых подходах для конкретной компании